Fundadoras da Bessie Beauty Club, Bianca Drummond e Fabiana Gueiros contam como transformaram uma amizade de quase três décadas em uma rede de beleza em expansão
Empreender ao lado de alguém de confiança pode ser um diferencial para enfrentar os desafios do mercado. No Brasil, o empreendedorismo feminino alcançou o maior patamar da série histórica, com 10,4 milhões de mulheres à frente de negócios, segundo levantamento do Sebrae (2025), com base em dados da PNAD Contínua/IBGE. Entre as histórias que ilustram esse movimento está a de Bianca Drummond e Fabiana Gueiros, amigas há 27 anos e fundadoras da Bessie Beauty Club, rede de beleza express que reúne 21 operações, sendo 16 unidades em funcionamento e cinco em implantação. A marca projeta alcançar 35 operações até o fim de 2026.
O encontro aconteceu de forma despretensiosa, quando Fabiana se mudou para o mesmo prédio onde Bianca morava, em Recife (PE). O que começou como uma relação entre vizinhas atravessou décadas e ganhou um novo significado quando as duas decidiram se tornar sócias. Hoje, ao lado das filhas Camila Drummond e Eduarda Gueiros, também sócias da operação, elas lideram a Bessie Beauty Club, marca que faturou R$ 16,7 milhões em 2025 e se consolidou como um dos destaques do segmento de beleza express.
Ao longo dessa caminhada, as empresárias enfrentaram recomeços, mudanças de rota e importantes lições que ajudaram a fortalecer tanto o vínculo pessoal quanto a empresa. Com a aproximação do Dia do Amigo, celebrado em 20 de julho, elas compartilham quatro aprendizados para quem pensa em abrir um negócio ao lado de alguém próximo. Confira:
1. Escolha alguém que compartilhe os mesmos valores
Mais do que afinidade, uma sociedade precisa ser sustentada por princípios em comum. “Honestidade, transparência, comprometimento e respeito são fundamentais para atravessar momentos difíceis e tomar decisões importantes. Ter afinidade ajuda muito, mas o que realmente sustenta uma sociedade são os valores compartilhados. Quando existe alinhamento, os obstáculos se tornam mais fáceis de enfrentar”, afirma Bianca Drummond, sócia-fundadora e diretora de operações.
2. Dividam responsabilidades de forma clara
Um dos fatores que contribuem para o sucesso entre sócios é a definição clara das funções de cada um. Enquanto Bianca ficou responsável pela gestão e pelas estratégias de crescimento da marca, Fabiana assumiu as áreas jurídica, expansão e implantação das unidades. “A sociedade funciona melhor quando cada pessoa entende seu papel e respeita a área de atuação da outra. Isso evita conflitos e torna a tomada de decisão muito mais eficiente”, explica Fabiana Gueiros, sócia-fundadora e diretora de expansão e financeira.
3. Validem o negócio antes de crescer
As fundadoras optaram por validar o modelo em unidades próprias antes de iniciar o franchising. Dessa forma, conseguiram identificar oportunidades de melhoria, fortalecer procedimentos internos e oferecer mais suporte. “Ao observar o mercado percebemos que crescer sem validação pode custar caro. Antes de expandir, é fundamental entender profundamente a realidade de quem estará na ponta do negócio”, comenta Fabiana.
4. Mantenham o diálogo aberto
Divergências fazem parte de qualquer sociedade, o diferencial está na capacidade de conversar com transparência e manter o foco no propósito que une os envolvidos. “A comunicação sempre foi um dos pilares da nossa relação, quando existe diálogo, respeito e um objetivo compartilhado, fica muito mais fácil superar as dificuldades e continuar avançando juntas”, conclui Bianca Drummond.
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