Carreira

Outubro Prateado: Legislativo discute incentivos para contratar profissionais 50+ no momento em que as empresas planejam 2027

O mercado começa a observar a ascensão do "second act" (segundo ato), movimento em que executivos e líderes seniores iniciam novos ciclos profissionais baseados em mentoria, conselhos ou empreendedorismo. Crédito: FreePik
O mercado começa a observar a ascensão do "second act" (segundo ato), movimento em que executivos e líderes seniores iniciam novos ciclos profissionais baseados em mentoria, conselhos ou empreendedorismo. Crédito: FreePik

Cláudia Danienne, referência em Gente & Gestão, com 28 anos de mercado e formações em Harvard, sócia-fundadora da startup Somos 50+, analisa por que as empresas ainda subutilizam o talento da geração prateada e defende a intergeracionalidade como estratégia de negócio

Data de Publicação: 19/out/2026

No mês em que o Brasil mobiliza o Outubro Prateado, campanha dedicada à valorização da pessoa idosa e ao combate ao etarismo, três projetos de lei em tramitação no Congresso Nacional e nas assembleias legislativas podem criar incentivos concretos para a contratação de profissionais com mais de 50 anos. O debate ganha urgência a nove dias do segundo turno das eleições, marcado para 25 de outubro, quando o emprego figura entre os temas centrais das propostas de governo e o eleitorado com mais de 60 anos já representa 23,6% dos aptos a votar, segundo o TSE.

A demografia explica por que o tema não é mais periférico. Segundo o Censo 2022 do IBGE, a população com 65 anos ou mais cresceu 57,4% em 12 anos, passando de 14 milhões para 22,2 milhões de pessoas. Nas projeções do instituto, os brasileiros com 60 anos ou mais quase duplicaram de 2000 a 2023 — de 8,7% para 15,6% da população — e devem chegar a 37,8% em 2070. O Estatuto da Pessoa Idosa, Lei 10.741/2003 indica: o envelhecimento é um direito personalíssimo e sua proteção um direito social. A força de trabalho madura cresce, envelhece e vota, mas segue sub-representada nas contratações.

Na Câmara dos Deputados, tramita o PL 609/2024, do deputado Reimont (PT/RJ), que institui incentivos, incluindo tributários, para empresas que contratarem mulheres com mais de 50 anos. A proposta está na Comissão de Defesa dos Direitos da Mulher, aguardando parecer da relatora. Já o Senado aprovou, em junho de 2025, o PL 375/2023, que modifica a Lei 14.457/2022 — o programa Emprega + Mulheres — para facilitar a inserção de mulheres 50+ no mercado de trabalho, com ações de qualificação profissional em parceria com o Senai e o Senac. A matéria foi remetida à Câmara em julho de 2025 e aguarda revisão.

Longevidade como ativo de negócios

A transformação silenciosa na pirâmide etária brasileira está reescrevendo as bases da inovação. Para Cláudia Danienne, sócia-fundadora da startup Somos 50+, ecossistema focado na geração prateada, a cultura corporativa ainda opera sob uma lógica linear de carreira que associa o auge profissional exclusivamente à juventude, ignorando o potencial da maturidade.

“A longevidade deixa de ser uma questão de ‘o que fazer com quem envelhece’ e passa a ser uma pergunta central de negócios: como liderar, inovar e crescer em uma sociedade estruturalmente mais longeva?”, argumenta a empresária e consultora.

Ela ainda ressalta que a chamada maturidade emocional permite respostas menos reativas a crises, maior clareza na definição de prioridades e capacidade superior de negociação e leitura de contexto, as chamadas real skills. “A integração desses profissionais, contudo, exige que as organizações revisem critérios de promoção e combatam o desperdício de talentos causado pelo viés etário”, pontua Cláudia.

O conceito de “second act” e times multigeracionais

O mercado começa a observar a ascensão do “second act” (segundo ato), movimento em que executivos e líderes seniores iniciam novos ciclos profissionais baseados em mentoria, conselhos ou empreendedorismo. Em vez de uma aposentadoria tradicional, esses profissionais buscam continuidade de impacto por meio do know-how acumulado. Para as empresas, o desafio é orquestrar equipes multigeracionais que unam a fluência digital das gerações mais jovens à visão sistêmica e resiliência dos mais experientes.

“Estamos deixando para trás um modelo de vida e carreira linear e entrando em uma nova lógica: mais longa, mais dinâmica e mais intergeracional. Essa transformação não recompensa observadores; recompensa quem entende o movimento antes, ajusta sua liderança e age”, ressalta Cláudia da Somos 50+.

5 competências essenciais da geração prateada

Cláudia Danienne aponta cinco competências da geração prateada que se destacam no mercado de trabalho. São elas:

  1. Maturidade emocional com qualidade decisória: são profissionais que possuem redução consistente de emoções negativas, priorizam eficiência e têm menor propensão a conflitos, essenciais em ambientes complexos. Apresentam decisões ponderadas e prezam pela execução de qualidade.
  2. Lifelong learning com real skills acumuladas: carregam aprendizado contínuo que refina prioridades e constroem relações significativas.
  3. Protagonismo cíclico (Second Acts): são pessoas com carreiras não lineares, que ampliam propósito e resultados. Diferenciam-se do modelo linear (estudar-trabalhar-aposentar) ao permitirem reposicionamento em diferentes fases da vida.
  4. Liderança em mercados: são profissionais de alto valor agregado, que possuem compreensão autêntica de comportamento de consumo e serviço, que trazem credibilidade para liderar estratégias de produto e inovação, minimizando erros de posicionamento.
  5. Integração intergeracional com visão sistêmica aliada à agilidade jovem: a combinação entre repertórios distintos (experiência + velocidade) é uma das maiores alavancas de performance no mercado de trabalho, mas exige liderança intencional para ocorrer de forma estruturada. E esses profissionais têm essa competência com mais clareza.

“A longevidade é um tema de sustentabilidade do negócio: influencia planejamento financeiro, produtividade, retenção de talentos, reputação e desenvolvimento de novos mercados. As empresas que entenderem isso primeiro terão vantagem competitiva”, conclui Cláudia Danienne da Somos 50+.

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